本次会议将围绕轻医美的运营与发展展开了深入探讨，提供给医美企业未来运营发展的思路，助力医美企业走向更加辉煌的未来。

例如企业对于轻医美的起盘决策需注重顶层设计规划，包括股权设计的合理布局，为后续发展奠定坚实基础。而医美商业模式类型多样，企业应根据自身资源与市场定位选择适合的模式，帮助自己更好的适应市场变化。

针对布局，轻医美连锁布局需兼顾区域市场特点与品牌战略，灵活调整实现规模化扩张，并明确双美融合的关键在于制定清晰的SOP。

针对不同类型和规模的医美机构，需量身定制运营策略，构建其独特的路径。在品相选择与设计上，企业应结合市场需求与技术优势，打造核心竞争力。

同时，作为龙头医美机构应重视自有品牌的打造，避免产品的同质化，增强市场影响力。

此外，轻医美下沉市场蕴藏巨大机会，通过差异化服务与本地化运营，优先抢占三四线城市等市场的蓝海。